☆549.第553章語驚四座（3）
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第553章 語驚四座（3）
553章語驚四座（3）
老宋頭說完後，會場又安靜了下來。
我覺得，馬晶師傅講得很有道理，宋所長提出的“再創輝煌”，爭取進入前十名的雄心壯志也沒有錯。他們是站在不同的視角，提出了自己的想法……
今後事務所如何發展？確實需要研討，進一步明確目標。
聽了他們的話，我的思路，一時還沒有鋝清楚。
回憶自己進所以來，參加數得過來的幾次董事會議。
最初，是擴股融資，擴大規模。這個目標，初步實現——隨著擴股融資的進行，兩個子所分別成立了。一個是AAA所，另一個是DDD所。由於自有資金不足，當時，老宋頭采取的是變通方法，他兼並了兩個小所，並由我們控股，我和聞所長各任一個小所的所長。
這方法，在當時還是實用的。
一來解決了當時大所資金不足的問題。
二來，滿足了擴大規模的需求。
於是，大所的總資本金，一下子從五千萬擴大到七千萬元，業務人員也進一步擴容。可是，這種合作方式，也存在不少問題，後來，兩個小所的副所長，即合作方，都先後分別出了問題——
我負責的AAA所，是在審計報告終審時，被我發現了蹊蹺之處。當我順著問題查過去後，發現是副所長竟然帶著一個審計師，收受了人家公司各三千元的好處費，然後幫公司蒙混過關……此事處理的結果，是副所長離職走人。
而聞所長負責的DDD所，則是副所長勾結審計師，與被審計企業會計狼狽為奸，做假賬……結果，聞所長老先生沒能把住最後終審關，讓這份審計報告蒙混過關。公司上市後，被媒體曝出醜聞，DDD所審計師弄虛作假的事也被披露了出來……結果，副所長離職走人，聞所長被降職處分……
這種控股方式，暴露出合作方誠意不夠的問題，以至於接連出錯。後來，我們便買下了所有的控制權，才真正控制住局面。所以，如果按照老宋頭的思路發展，就需要再繼續擴大資本投入，資本金缺口是兩千萬。這兩千萬從哪去融資，這是值得考慮的。
一方面是規模擴大存在迫切的需求，另一方面事務所的治理整頓，規範管理，強化質量，提高影響力，也十分重要和緊迫！在這方面，我們和四大比，無論是早頂尖業務人才的數量上，還是在審計質量的管理上，都存在很多問題。而中層幹部的篩選，一般員工的素質參差不齊問題，也亟待解決！
歸納起來，老宋頭和馬晶師傅，他們關註的是事情的兩個方面：
老宋頭考慮的是橫向發展，即如何快速向前，趕超！
馬晶師傅想得是縱向提升，即如何提升整體實力，確保發展中不出差錯，不走彎路……
正思考著這些問題，嚴欣搶先發言了！
“我來說兩句。既然是務虛，那我就想到哪，說到哪了！”嚴欣看看大家，大方地說。
“首先，我進所以來，對我們所的人員素質，經濟效益，社會影響力等硬指標，做了一個粗略的統計。從統計數據來看，我們所管理層高效精幹，幾乎是超負荷工作。基層員工年輕充滿活力，積極上進。但是，我們所的中層隊伍，令人擔憂，存在很多問題。主要表現在，人員素質參差不齊，年齡偏大，執行力不強，做事拖拉，觀念老舊。有的人甚至做一天和尚撞一天鐘，缺少責任感，整個在混日子。”說到這，嚴欣停頓了一下。
她提的這個問題，確實存在。大家聽得都很認真。
“其次，我們所的審計訂單量不小，但對審計流程的管理過於拖沓。這在我過去工作的四大裏，是堅決要杜絕的。四大在解決工作拖沓的問題上，向來辦法很多。他們的成功經驗是，對員工不斷加強崗位培訓。每年，工作三年之內的員工，要完成五十個學時的培訓。這種培訓，先是最最初級的上崗必備技能和知識的培訓，然後具體精確到如何和客戶打交道，審計工作的主要流程等。工作三到六年的員工，要完成四十個學時的培訓。對熟練員工的培訓，主要針對審計工作中可能出現的各種難點，重點，容易出現的問題上面，以提高他們的辨別力和眼光……以此類推。總之，重視員工的專業發展，並不斷向他們提出目標，如考級，英語，國際註冊會計師的證書，初中高級職稱的取得……這些要求都十分細致。而我們所，大多是號召式的粗放式管理，沒有管到位。”嚴欣侃侃而談。
“再者，對於績效工資的考核，也是大而化之的……總之，我們所的業務管理是粗線條的，還差一些精細的要求和指導。”嚴欣說的這些，的確說到了點子上。
“剛才宋所長說了，我們這個所要力爭晉升前十名，這個目標要實現，不花費一些力氣，估計難達到。我建議，首先對整個所的框架結構進行一下調整。事務所由兩個分所，一個培訓中心組成。宋所長主抓事關發展大局的人財物。兩個副所長，一人負責一個分所的工作，各有側重，各司其責，每年簽訂經濟效益責任書，完成一定的經濟指標。總會計師主要負責重大審計項目的終審。培訓中心主要對全所員工輪番開展分級培訓。”嚴欣說。
她倒挺會安排工作的。
經她這麽一調整，我和馬晶師傅成了老宋頭的兩架馬車，由合作夥伴成為競爭對手。而她明顯是要抓住培訓員工的大權。畢竟，她在這方面經驗豐富。我心裏琢磨著。
“至於總資本金達到一億的目標，我覺得，這個並不難。現在大家口袋裏都有一些閑錢了，湊一湊，就能達到。關鍵還在於我們所自身的實力行不行。”嚴欣說到這，看看大家，說：
“我想到哪，說到哪。不一定對，歡迎大家批評指正。”
她說完後，老宋頭馬上給予充分肯定：
“嚴欣不愧是來自四大的中層，眼光獨到，提出的問題，也是我們當務之急需要解決的問題。我覺得，她對所結構調整的建議很好。當初撤銷DDD所，兩個小所人員合並成立分所，也是權宜之計。現在，我們確實可以從容的辦兩個分所，對審計任務分一下類，分別由兩個副所長擔任分所所長。而成立培訓中心的這個建議很好，這樣我們就能對員工不斷進行培訓和提高了。”老宋頭說到這，笑了起來。
這個嚴欣，一番話還真說到了老宋頭的心裏去了……
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553章語驚四座（3）
老宋頭說完後，會場又安靜了下來。
我覺得，馬晶師傅講得很有道理，宋所長提出的“再創輝煌”，爭取進入前十名的雄心壯志也沒有錯。他們是站在不同的視角，提出了自己的想法……
今後事務所如何發展？確實需要研討，進一步明確目標。
聽了他們的話，我的思路，一時還沒有鋝清楚。
回憶自己進所以來，參加數得過來的幾次董事會議。
最初，是擴股融資，擴大規模。這個目標，初步實現——隨著擴股融資的進行，兩個子所分別成立了。一個是AAA所，另一個是DDD所。由於自有資金不足，當時，老宋頭采取的是變通方法，他兼並了兩個小所，並由我們控股，我和聞所長各任一個小所的所長。
這方法，在當時還是實用的。
一來解決了當時大所資金不足的問題。
二來，滿足了擴大規模的需求。
於是，大所的總資本金，一下子從五千萬擴大到七千萬元，業務人員也進一步擴容。可是，這種合作方式，也存在不少問題，後來，兩個小所的副所長，即合作方，都先後分別出了問題——
我負責的AAA所，是在審計報告終審時，被我發現了蹊蹺之處。當我順著問題查過去後，發現是副所長竟然帶著一個審計師，收受了人家公司各三千元的好處費，然後幫公司蒙混過關……此事處理的結果，是副所長離職走人。
而聞所長負責的DDD所，則是副所長勾結審計師，與被審計企業會計狼狽為奸，做假賬……結果，聞所長老先生沒能把住最後終審關，讓這份審計報告蒙混過關。公司上市後，被媒體曝出醜聞，DDD所審計師弄虛作假的事也被披露了出來……結果，副所長離職走人，聞所長被降職處分……
這種控股方式，暴露出合作方誠意不夠的問題，以至於接連出錯。後來，我們便買下了所有的控制權，才真正控制住局面。所以，如果按照老宋頭的思路發展，就需要再繼續擴大資本投入，資本金缺口是兩千萬。這兩千萬從哪去融資，這是值得考慮的。
一方面是規模擴大存在迫切的需求，另一方面事務所的治理整頓，規範管理，強化質量，提高影響力，也十分重要和緊迫！在這方面，我們和四大比，無論是早頂尖業務人才的數量上，還是在審計質量的管理上，都存在很多問題。而中層幹部的篩選，一般員工的素質參差不齊問題，也亟待解決！
歸納起來，老宋頭和馬晶師傅，他們關註的是事情的兩個方面：
老宋頭考慮的是橫向發展，即如何快速向前，趕超！
馬晶師傅想得是縱向提升，即如何提升整體實力，確保發展中不出差錯，不走彎路……
正思考著這些問題，嚴欣搶先發言了！
“我來說兩句。既然是務虛，那我就想到哪，說到哪了！”嚴欣看看大家，大方地說。
“首先，我進所以來，對我們所的人員素質，經濟效益，社會影響力等硬指標，做了一個粗略的統計。從統計數據來看，我們所管理層高效精幹，幾乎是超負荷工作。基層員工年輕充滿活力，積極上進。但是，我們所的中層隊伍，令人擔憂，存在很多問題。主要表現在，人員素質參差不齊，年齡偏大，執行力不強，做事拖拉，觀念老舊。有的人甚至做一天和尚撞一天鐘，缺少責任感，整個在混日子。”說到這，嚴欣停頓了一下。
她提的這個問題，確實存在。大家聽得都很認真。
“其次，我們所的審計訂單量不小，但對審計流程的管理過於拖沓。這在我過去工作的四大裏，是堅決要杜絕的。四大在解決工作拖沓的問題上，向來辦法很多。他們的成功經驗是，對員工不斷加強崗位培訓。每年，工作三年之內的員工，要完成五十個學時的培訓。這種培訓，先是最最初級的上崗必備技能和知識的培訓，然後具體精確到如何和客戶打交道，審計工作的主要流程等。工作三到六年的員工，要完成四十個學時的培訓。對熟練員工的培訓，主要針對審計工作中可能出現的各種難點，重點，容易出現的問題上面，以提高他們的辨別力和眼光……以此類推。總之，重視員工的專業發展，並不斷向他們提出目標，如考級，英語，國際註冊會計師的證書，初中高級職稱的取得……這些要求都十分細致。而我們所，大多是號召式的粗放式管理，沒有管到位。”嚴欣侃侃而談。
“再者，對於績效工資的考核，也是大而化之的……總之，我們所的業務管理是粗線條的，還差一些精細的要求和指導。”嚴欣說的這些，的確說到了點子上。
“剛才宋所長說了，我們這個所要力爭晉升前十名，這個目標要實現，不花費一些力氣，估計難達到。我建議，首先對整個所的框架結構進行一下調整。事務所由兩個分所，一個培訓中心組成。宋所長主抓事關發展大局的人財物。兩個副所長，一人負責一個分所的工作，各有側重，各司其責，每年簽訂經濟效益責任書，完成一定的經濟指標。總會計師主要負責重大審計項目的終審。培訓中心主要對全所員工輪番開展分級培訓。”嚴欣說。
她倒挺會安排工作的。
經她這麽一調整，我和馬晶師傅成了老宋頭的兩架馬車，由合作夥伴成為競爭對手。而她明顯是要抓住培訓員工的大權。畢竟，她在這方面經驗豐富。我心裏琢磨著。
“至於總資本金達到一億的目標，我覺得，這個並不難。現在大家口袋裏都有一些閑錢了，湊一湊，就能達到。關鍵還在於我們所自身的實力行不行。”嚴欣說到這，看看大家，說：
“我想到哪，說到哪。不一定對，歡迎大家批評指正。”
她說完後，老宋頭馬上給予充分肯定：
“嚴欣不愧是來自四大的中層，眼光獨到，提出的問題，也是我們當務之急需要解決的問題。我覺得，她對所結構調整的建議很好。當初撤銷DDD所，兩個小所人員合並成立分所，也是權宜之計。現在，我們確實可以從容的辦兩個分所，對審計任務分一下類，分別由兩個副所長擔任分所所長。而成立培訓中心的這個建議很好，這樣我們就能對員工不斷進行培訓和提高了。”老宋頭說到這，笑了起來。
這個嚴欣，一番話還真說到了老宋頭的心裏去了……
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